Wir veröffentlichen einen Auszug aus dem Hybrid Workplace Alliance Position Paper, dem Abschlussdokument der vom Institut für Innovationskultur geförderten Arbeitsgruppe in Zusammenarbeit mit Start Magazine und Innovative Publishing, jetzt verfügbar
Das Adjektiv „hybrid“ ist an sich nicht so attraktiv – nicht als „innovativ“, „digital“, „smart“ oder „agil“. Doch der Begriff „Hybridarbeit“ ist seit fast zwei Jahren in der Umgangssprache angekommen, zeitgleich mit der Explosion der Coronavirus-Pandemie, die die Regeln der Berufswelt „umstellen“ muss. Im unmittelbarsten Sinne wurde der Ausdruck verwendet, um genau die Mischung zwischen Heim und Büro zu bezeichnen: zwischen der Arbeitstätigkeit, die in der Firmenzentrale durchgeführt wird, und der, überwiegend oder sogar ausschließlich, von zu Hause oder auf jeden Fall aus der Ferne durchgeführten, fälligen zu Einschränkungen sanitär.
Von Anfang an war jedoch klar, dass es nicht nur oder hauptsächlich darum geht, Schreibtische zu wechseln, für diese Abwechslung ein mehr oder weniger verführerisches Etikett zu finden, sondern die Arbeitsweise komplett neu zu denken, einem Bedürfnis folgend, das bereits an mehreren gereift ist Fronten, und jetzt ist es unvermeidlich geworden. Mit diesem Ziel wurde 2021 die Hybrid Workplace Alliance geboren: ein permanenter Arbeitstisch, der sich der Transformation des (Arbeitsplatzes) widmet, der mit den Beiträgen begann, die im vierteljährlichen Start-Magazin des ersten Quartals 2021 gesammelt wurden und sich dem intelligenten Arbeiten widmen . Ein Konzept, das zu schnell zu modern wurde und eine gründliche Studie verdient hätte.
Die Arbeit der Allianz begann mit der Erfolgsformel, die die wesentlichen Elemente von Smartworking in drei „Bs“ zusammenfasst: „Bits“, „Bricks“ und „Behaviors“ – die Gestaltung physischer Räume, die Verfügbarkeit digitaler Ressourcen und Werkzeuge, die Praxis von Verhaltensweisen und Beziehungen in Organisationen. Die zur laufenden Entwicklung durchgeführte Forschung hat es ermöglicht, drei weitere zu identifizieren, um sich genauer auf den Übergang zur hybriden Arbeit zu konzentrieren: „Hintergrund“, der sich auf den ökologischen und sozialen Kontext bezieht, in dem die neue Organisationsform funktioniert; „Voreingenommenheit“ bezieht sich auf das in der gemeinsamen Kultur vorherrschende Verständnis von aufkommenden Arbeitsformen; und „Bürokratie“ in Bezug auf die legislative, regulatorische und administrative Umsetzung des Übergangs. In jedem dieser Bereiche haben sich in den letzten Monaten wesentliche Veränderungen ergeben.
Die Arbeit der Mitglieder der Alliance hat somit zu einem vielschichtigeren Verständnis des Begriffs „Hybrid“ geführt: ein Scheideweg, an dem nicht nur Wohnen und Büro, sondern Vergangenheit und Zukunft, Privates und Berufliches, Physisches und Virtuelles aufeinandertreffen und aufeinanderprallen schwierigen Übergang – von der Arbeit, wie wir sie kennen und erfahren haben, zu dem, was langsam, schmerzhaft, aber unaufhaltsam wird.
Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Sun, 20 Feb 2022 06:50:13 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/innovazione/le-sei-b-del-lavoro-ibrido/ veröffentlicht wurde.