Die Frage nach Smart Working ist dank einer (endlich!) fortschreitenden, wenn auch noch langsamen und umständlichen Rückkehr zur Normalität der Arbeit wieder aktuell. Der Minister für öffentliche Verwaltung, Renato Brunetta, machte während der Fragestunde im Abgeordnetenhaus deutlich:
„Agiles Arbeiten kann im Notfall eingesetzt werden, kann sich aber nicht in die Zukunft projizieren […] Wer heute agile Arbeit macht, hat keinen konkreten Vertrag, keine Ziele, keine Technologien, und es gibt keine Sicherheit, siehe im Fall von Latium , kurz gesagt, ist es ein italienischer Heimarbeitsplatz “.
Eine sehr klare Position, die ich persönlich teile und über die wir vor einem Monat hier auf Atlantico Quotidiano auch die Gelegenheit hatten, darüber zu sprechen.
Die Frage ist legal, sie ist sozial und sie ist wirtschaftlich.
Es ist eine Rechtsfrage . Agile Arbeit wird vorschnell mit Telearbeit verwechselt, auch wenn es sich um eine andere Disziplin handelt, die auf unterschiedliche Geschäftsanforderungen reagiert. Die Kontaktstelle zwischen diesen beiden Instituten ist die Flexibilität der Dienstleistung, die per Definition nicht unbedingt in den Büros erbracht wird, sondern an anderer Stelle stattfinden kann: Im Fall der Telearbeit ist der Arbeitsplatz tatsächlich fest und vorbestimmt und dem Arbeitgeber bekannt und entspricht in der Regel dem Wohn- oder Wohnsitz des Telearbeiters. Beim Smart Working hingegen ist der Arbeitsplatz weder festgelegt noch dem Arbeitgeber bekannt, da das oberste Ziel gerade in der betrieblichen Flexibilität liegt.
Es ist ein soziales Thema . Es gibt keinen Grund, glücklich darüber zu sein, in Hausschuhen zu Hause arbeiten zu können oder davon zu träumen, dies vielleicht vom Strand aus tun zu können, aus dem einfachen Grund, dass Remote-Arbeit hypervernetzt und hyperkontrolliert ist, auch dank Impulse der algorithmischen Technologie und allgemeiner der digitalen Technologie, die mit beiden Händen in die Verwaltung von Arbeitsverhältnissen eingetreten sind: die für eine Datei aufgewendete Zeit wird überprüft, die Dauer der Verbindung, die Leistung des Mitarbeiters wird sofort gemeldet, was ganz einfach nie aufhört Arbeiten.
Anders als Laptop und Bermuda-Shorts am Meer! Das beste Bild ist das der Japaner Hikikomori , also derer, die in den vier Wänden des Hauses in ewiger Isolation verschlossen bleiben und deren einziges Licht das künstliche ihres Schreibtisches ist. Eine tiefe, intime Verrohung, die bis in die innerste Psychologie des Menschen vordringt.
Es ist eine wirtschaftliche Frage . Denn Smart Working hat sicherlich eine Reihe von Verfahren von der Dateninteroperabilität bis hin zur Durchführung von Wettbewerben und Interviews vereinfacht, aber das Leben ohne den Gang ins Büro führt zur Verödung des Wirtschaftsgefüges unserer Städte: Bars und Restaurants, ganz zu schweigen von Kleidung und Schuhgeschäfte, leben vom täglichen Durchgang derer, die arbeiten und ins Büro gehen. Zu Hause geschlossen, ganz einfach, wir werden nicht einmal den Drang haben, ein neues Paar Socken zu kaufen, und unsere Städte werden wie riesige Kathedralen in der Wüste aussehen, in denen Männer in ihren Mikroapartments leben.
Eine dystopische Realität, das ist klar, aber es ist besser, die brutale Seite der Sache zu sehen, um die andere Seite der Medaille klar erkennen zu können.
Aber die Geschichte hat auch eine Bedeutung in dem, was wir allgemein als den gesunden Menschenverstand für praktische Dinge definieren können. Die Arbeit muss in der Präsenz sein, weil jeder von uns von sozialen Beziehungen lebt, und die berufliche Weiterentwicklung erfolgt unweigerlich durch persönlichen Meinungsaustausch, Vergleiche in Besprechungen, Schulterklopfen, Fehlerkorrekturen auf Video in Präsenz: Die menschliche Interaktion kann nicht sein ausgeschlossen, würde die Qualität der Arbeit leiden – die zweifellos geringer wäre -, aber die allgemeine psychische Stärke derjenigen, die arbeiten, würde unter den negativen Folgen leiden.
des Zwangsklosters.
Wir müssen agiles Arbeiten als Hilfsmittel zur normalen Arbeit überdenken, da diese immer und in jedem Fall physisch am Arbeitsplatz präsent sein muss.
Der Beitrag Warum intelligentes Arbeiten nicht die neue Normalität sein kann: rechtliche, soziale und wirtschaftliche Probleme tauchten zuerst auf Atlantico Quotidiano auf .
Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Fri, 10 Sep 2021 03:53:00 +0000 im italienischen Blog Atlantico Quotidiano unter der URL http://www.atlanticoquotidiano.it/quotidiano/perche-lo-smart-working-non-puo-essere-la-nuova-normalita-problemi-giuridici-sociali-economici/ veröffentlicht wurde.