Hier ist der Lehrplan von Giuseppe Colpani, ernannter Generaldirektor des CNR (Nationaler Forschungsrat)
Am 21. Juli 2021 ernannte der Verwaltungsrat des Nationalen Forschungsrats (CNR) einstimmig und auf Vorschlag der Präsidentin Maria Chiara Carrozza Giuseppe Colpani zum Generaldirektor, der am 1. September 2021 das Amt von Giambattista . antreten wird Brignone und bleibt für die Dauer der Amtszeit des Präsidenten im Amt. Die Verleihung erfolgte nach einem Auswahlverfahren, das von einem Findungsausschuss durchgeführt wurde, unter etwa 50 Interessenbekundungen, die nach einer öffentlichen Bekanntmachung der Einrichtung im vergangenen Mai laut einer Mitteilung des CNR eingegangen waren.
Colpani, der die Generaldirektion der Universität Rom "Tor Vergata" verlässt, hat im Laufe seiner Karriere zahlreiche Führungspositionen in verschiedenen wichtigen Institutionen bekleidet, darunter die Universität Bologna und den Area Science Park von Triest. Das Geschäft hat sich im Laufe der Jahre sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor (insbesondere der Ferruzzi-Montedison-Gruppe) entwickelt. Zu Beginn seiner Karriere war er auch Direktor der Piacenza-Zweigstelle der Katholischen Universität.
Colpani hat Erfahrungen in Hochschulverbänden auf nationaler und internationaler Ebene gesammelt, als stellvertretender Vizepräsident der National Association of University General Managers (CODAU) und heute als nationaler Manager für Managementausbildung und Internationalisierung die Notiz des Cnr: „At Auf europäischer Ebene ist er derzeit italienischer Vertreter beim Runden Tisch der Humane Association, Vorsitzender des Lenkungsausschusses Professional Pathways und Mitglied des Beirats für die Analyse der Entwicklung des General Managers an europäischen Universitäten. Im Laufe der Zeit hatte er zahlreiche Positionen in Unternehmen und Einrichtungen der Branche inne. Außerdem ist er Autor mehrerer Publikationen zum Hochschulmanagement und zu Forschungseinrichtungen“.
HIER IST DER VOLLSTÄNDIGE LEHRPLAN VON COLPANI:
LEBENSLAUF Giuseppe Colpani
Biografische Daten
Geboren in Piacenza am 25. März 1961
Verheiratet mit 7 Kindern
Bildung
1985 – Studium der Agrarwissenschaften an der Katholischen Universität Piacenza
1985 – Abschluss zum Beruf des Agrarwissenschaftlers
1987 – Master in Economics of the Agro-Food System an der Katholischen Universität des Heiligen Herzens
Berufserfahrung und aktuelle Positionen
Seit Januar 2016 Generaldirektor der Universität Rom Tor Vergata seit Juni
2014 Stellvertretender Vizepräsident der CoDAU – Konferenz der Generaldirektoren italienischer Universitäten
seit November 2010 Mitglied des Round Table of Humane – Europäisches Netzwerk der General- und Verwaltungsdirektoren von Universitäten
seit 2010 Vorsitzender des Verwaltungsrats von Irnerio Srl, einem Unternehmen, das der Verwaltung und Koordination der Universität Bologna zur Erbringung von Dienstleistungen von allgemeinem Interesse für die Universität in Bezug auf den Kauf, Verkauf, die Verwaltung und die Vermietung von Immobilien untersteht verwendet für Aktivitäten Hochschullehre, wissenschaftliche Forschung
Frühere und/oder abgeschlossene Berufserfahrungen
2010 – 2015 Administrativer Direktor, dann Generaldirektor der Alma Mater Studiorum – Universität Bologna
2014 – 2015 Mitglied des Präsidiums der Nationalen Koordination der Hochschulstiftungen CNFU
2012 – 2015 Vorsitzender des Verwaltungsrats der Alma Mater Foundation, einer Tochtergesellschaft der Universität Bologna, die maßgeblich an der Verfolgung der Ziele der Universität beteiligt ist
Mai – Dez 2014 Mitglied der Arbeitsgruppe der ANVUR (Nationale Agentur zur Evaluation des Hochschul- und Forschungssystems) zur Entwicklung von Modellen und Kriterien zur Bewertung des Leistungszyklus von Hochschulen
2005 – 2009 Generaldirektor des wissenschaftlichen und technologischen Forschungskonsortiums Triest Area – Vorstandsmitglied von Fest Trieste (Gesellschaft für die Organisation der Triester wissenschaftlichen Verlagsmesse) – Generaldirektor der Firma CBM Scrl (Centro di Molecular Biomedicine) – Direktor von Ezit (Agentur für die Entwicklung des Industriegebiets von Triest) – Sekretär der Firma Trieste Sincrotrone – Mitglied der internationalen Kommission von 20 Experten zur Verleihung eines Preises an die besten Start-ups der Welt – Hit Competition Barcelona –
Juni 2009 – CEO Innovation Factory srl, ein national im Bereich Ausgründungen und Technologietransfer tätiges Unternehmen Die internationalen Aktivitäten wurden durch den Aufbau zahlreicher Aktivitäten in den Golfstaaten, in Südostasien, in einigen Ländern Afrikaner, in Zusammenarbeit mit dem MIT Boston und dem Stanford Research Institute – Business Intelligence. Reden in zahlreichen Runden Tischen und Seminaren in Italien und im Ausland. Zu den wichtigsten Aktivitäten gehören: die Aufnahme von Area in die Rangliste der 100 besten öffentlichen Organisationen des Ministeriums für öffentliche Verwaltung und unter den Forschungszentren von nationaler Bedeutung, die Reorganisation des Managementsystems mit der Einführung eines neuen Leistungsbewertungssystems , die Einführung eines internen Systems zur Personalbewertung nach Zielen, die starke Steigerung der eigenen Einnahmen gegenüber den Gesamteinnahmen von 61 % im Jahr 2004. 2004 – 2005 Mitglied der Studienkommission für Haushaltsplanung Adressen der Cà Foscari Universität Venedig
2004 Koordinator des Zentrums Piacenza des Polytechnikums Mailand
2001 – 2004 General Manager des Agrarkonsortiums von Piacenza Restrukturierung der Aktivitäten mit starker Reduzierung der Personalkosten und Reorganisation des Vertriebsnetzes
2000 – 2001 Verwaltungsdirektor der Universität Camerino Zu den Hauptaktivitäten: Qualitätszertifizierung der Universität und Einführung der Wirtschafts- und Vermögensbuchhaltung Teilnahme an zahlreichen Runden Tischen und Seminaren in Italien und im Ausland
1994 – 2000 Administrativer Direktor der Filiale der Katholischen Universität Piacenza – Sekretär des Direktoriums von Epis (Piacenza Higher Education Body) – Präsident der ECEPA (1998 – 2002) Gremium für die Zertifizierung von Lebensmitteln – Mitglied der Universitätskommission für die Reorganisation der Informationssysteme – Katholische Universität Mailand – Projektleiter für die vollständige Automatisierung des Passivzyklus der Büros der Katholischen Universität Mailand, Piacenza und Brescia Zu den Hauptaktivitäten: Inbetriebnahme des Kompetenzzentrums für die Öffentliche Verwaltung der Katholischen Universität Piacenza (1999) und des neuen Zentrums für Unternehmensdienstleistungen, Praktikum und Praktikum. Wichtigste Ergebnisse: mehr als doppelte Umsatzsteigerung, Reduzierung der Verwaltungskosten, Start neuer geförderter Siedlungen über 15.000 Quadratmeter, über 80 große Unternehmen in der Vermittlung von Studenten. Reden in zahlreichen Runden Tischen und Seminaren in Italien und im Ausland.
1987 – 1994 Forschungsabteilung Ferruzzi-Montedison als Mitarbeiter der Präsidentschaft zur Unterstützung der Wachstumsstrategien der Gruppe. Analyse wirtschaftlicher Phänomene: Handelsaustausch; Fusionen und Übernahmen; Konsumdynamik; wirtschaftliche und finanzielle Analyse von Industrieunternehmen; Analyseberichte zu Agrarpolitik, Welthandel, Länderrisiko, Lebensmittelmärkten und Wettbewerbsposition des Konzerns. Interventionen bei Tagungen und Seminaren in Italien und im Ausland.
1987 Durchführung des Geschäftsprojekts mit Unilever – Abteilung "Agribusiness Coordination" in London: "Der italienische Fischmarkt mit besonderer Berücksichtigung des Lachses" Weitere Aufgaben
2003 – 2004 Direktor des Getreideunternehmens Michelotti SrL 2002 – 2004 Direktor des Erholungsheims Gasparini (Piacenza)
1993 – 1994 Professor für Übungen im Studiengang Theorie und Politik der Wirtschaftsentwicklung an der Fakultät für Politikwissenschaften der Katholischen Universität Mailand
Sprachkenntnisse
Englischniveau C1
Veröffentlichungen
Co-Autor des 2016 erscheinenden Buches "Der Generaldirektor in einer komplexen Organisation – Beiträge aus einer Beobachtung im Feld" Herausgeber der Publikation "Universitätsgründungen – Chancen und Zwänge" – Graphic arts from L'Aquila (2015) Autor des Buches „Eine Institution in Krisenzeiten führen. Von Worten zu Taten, der Fall des Area Science Park of Triest "- Gruppo 24 ore (2010) Co-Autor des Buches "Reicher mit der Umwelt, neue Indikatoren der wirtschaftlichen Entwicklung" – Vita e Pensiero (1994)
Artistische Fähigkeiten
Violine
Einzelheiten zu den wichtigsten Aktivitäten und Ergebnissen der Alma Mater Studiorum – Universität Bologna von 2010 bis 2015 2010
Organisation und Personen Rationalisierung der Führungspositionen durch Reduzierung der Anzahl, bessere Konzentration der Verantwortlichkeiten, Erhöhung der direkten Überweisung an die Geschäftsleitung auch durch das System der Bewertung nach Zielen
Neudefinition der Bewertungsprozesse von Führungskräften im allgemeineren Rahmen des strategischen Planungs- und Leistungszyklus der Universität
Einführung von jährlichen Treffen mit allen Mitarbeitern, um Probleme anzuhören, Management basierend auf den Ergebnissen zu planen, angenommene Lösungen zurückzugeben, strategische Entscheidungen der Universität für einen größeren Austausch zu kommunizieren Einführung einer periodischen Analyse (2/3 Jahre) des Organisationsklimas Stärkung der auf die Intervention ausgerichteten Zuhörinstrumente neue Schulungs- und Auswahlinstrumente für internes Personal, um die Hauptverantwortungsrollen abzudecken (Bewertung)
dedizierte Schulung und Entwicklung durch Ad-hoc-Kurse, die für die Führungskräfte der zweiten Ebene der Organisation („mittlere Führungskräfte“) entwickelt wurden
Einführung eines Systems zur Erfassung der Qualität der erbrachten Dienstleistungen (Kundenzufriedenheit) mit dem Ziel, die wichtigsten kritischen Bereiche zu erkennen und Managementlösungen zu identifizieren und umzusetzen experimentelle Einführung der Bewertung der Jahresleistung des technisch-administrativen Personals durch einen komplexen Versuchspfad und Schulung von Führungskräften
Überprüfung und Systematisierung der Fahrplanangelegenheiten zur Straffung und Vereinfachung von Verfahren und Kontrollen Ausbau des Konzessionssystems für technisch-administratives Personal
Leitung (Delegationsleiter) eines Systems gewerkschaftlicher Beziehungen auf der Grundlage einer stärkeren Achtung der gegenseitigen Verantwortlichkeiten in einem Gesamtrahmen, in dem immer alle Vereinbarungen unterzeichnet wurden Start einer neuen Arbeitsvermittlung, die nur zwei Jahre nach im Zeitraum von etwas mehr als einem Jahr über 74.000 Besuche auf der speziellen Website, 600 offene Stellen und geplante Vorstellungsgespräche, über 5.000 heruntergeladene Lebensläufe, über 100 Unternehmen, die an Rekrutierungsinitiativen teilnehmen, mit über 6.000 beteiligten Studenten Vereinfachung des Managements
Identifizierung eines strukturierten Organisationsvereinfachungsprogramms integriert mit verschiedenen Werkzeugen, die auf die verschiedenen Managementbereiche ausgerichtet sind (große Prozesse, die sich auf mehrere Organisationsbereiche erstrecken, leichtere Prozesse / Praktiken, die innerhalb eines einzigen Organisationsbereichs identifizierbar sind und die oft den "Sand im Getriebe" darstellen, die bereits oben gesehene Kundenzufriedenheit, Mobilität der Menschen im Rahmen des einheitlichen Verwaltungskonzepts). Hochschulstrukturen (Fachbereiche und Fakultäten) Einführung einer administrativen Führungsorganisation innerhalb der Fachbereiche in der Logik der vollständigen Integration mit der allgemeinen Verwaltung unter Wahrung eines allgemeinen Grundsatzes der Autonomie der Strukturen
Organisation von regelmäßigen Treffen, mindestens monatlich, mit den Verwaltungsleitern der Abteilungen und Schulen zur besseren Unterstützung und zum Austausch der zu lösenden Probleme
Identifizierung neuer Servicemethoden für die Abteilungen mit Bezug auf die spezialisierteren Themen (Organisationsunterstützungsdienste, periodische Zusammenfassung der wichtigsten für das Management nützlichen Daten, synthetische Elemente zu den Verantwortungsbereichen der Abteilungsleiter)
Organisation von Seminaren für Departementsdirektoren zu den wichtigsten Managementthemen Forschung, Lehre, Auslandsvertretung, Studierendenservice
Für den Forschungsteil wurden die bereits hochentwickelten Aktivitäten fortgeführt und ein Netzwerksystem zur Unterstützung der internationalen Forschung unter stärkerer Einbindung der Fachbereichsstrukturen gestartet
Für die Lehre wurde die neue Organisationsstruktur auf Basis der Bestimmungen des Gelmini-Gesetzes und der erhaltenen politischen Vorgaben geplant und umgesetzt. Die Tätigkeit umfasste die persönliche Leitung, mit Unterstützung des Organisationsbereichs, der Analyse der Prozesse, der Überarbeitung der Organisationsstruktur, der Umsetzung der neuen Organisation und der gesamten Personalmobilität. Begleitet wurde die Aktivität von regelmäßigen persönlich verwalteten Informationen, die an alle beteiligten Mitarbeiter (über 500 Mitarbeiter) gerichtet waren. Darüber hinaus ging der Personalzuweisung an die Strukturen eine vollständige Befragung aller beteiligten Fachkräfte durch Selbstzertifizierungs- und Bewertungssysteme gemeinsam mit allen Führungskräften voraus. Die Organisationsstrukturen wurden mit den Leitern der verschiedenen Aktivitäten (Leitungskoordinatoren, Schulpräsidenten, Abteilungsleiter) abgeglichen, bevor sie eine operative Anwendung fanden. Die neue Struktur wurde anschließend auch mit Hilfe einer ständigen, persönlich geführten transversalen Gruppe und monatlichen Treffen mit den Sektorbetreibern geleitet. Die Anpassungstätigkeit nach der Reorganisation umfasste die bessere Definition der neuen Rollen, die Neugestaltung einiger Prozesse, die Straffung von Abläufen.
In Bezug auf die dritte Mission wurden die Förderpolitiken für Spin-offs und diejenigen zur Verbesserung des gewerblichen Eigentums mit der Schaffung neuer Regulierungssysteme, der Identifizierung interner Kompetenzen und der Anpassung von Managementinstrumenten neu definiert. Ausgabenrationalisierungsplan Reduzierung der jährlichen Verwaltungskosten der allgemeinen Verwaltung um ca. 8 Millionen Euro Managementkontroll- und Beteiligungsgesellschaften
Sanierung der Universitätsstiftung (aus Konzernverlusten, die das Vermögen um über 6 Millionen Euro Jahresüberschuss erodiert haben)
Restrukturierung einer Tochtergesellschaft Reorganisation des Agrarbetriebs
Schließung einiger Zentren und Unternehmen im Rahmen eines umfassenden Rationalisierungsprozesses der Hochschulbeteiligungen
Zentralisierung einiger Dienstleistungen mit geringem Mehrwert (Reinigung, Wartung)
Vorbereitende Tätigkeiten zur Einführung der Wirtschafts- und Finanzbuchhaltung. Es wurde beschlossen, die Einführung des Rechnungswesens zu verschieben, um die Organisationsstruktur besser vorzubereiten
Projektleiter für die Neudefinition der logistischen Struktur der Universität in der Stadt Bologna auch durch den Immobilienfonds Invimit
Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Wed, 21 Jul 2021 12:52:35 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/sanita/chi-e-giuseppe-colpani-nuovo-direttore-del-cnr-presieduto-da-carrozza/ veröffentlicht wurde.