Wer war dort und was wurde im Vortrag „Die Zukunft der Arbeitsplätze im KI-Zeitalter“ gesagt, der von RCS Academy und Corriere della Sera organisiert wurde.
KI ist nur ein Werkzeug, leistungsstark, aber begrenzt. Auch in Zukunft werden die Menschen den entscheidenden Unterschied in der Arbeitswelt machen. Allerdings wird es unerlässlich sein, in Humankapital zu investieren, um die digitale Transformation zu bewältigen, ohne zu ihren Sklaven zu werden. Es gilt, drei entscheidende Herausforderungen zu meistern. Dies ergab sich aus dem Vortrag „Die Zukunft der Arbeitsplätze im KI-Zeitalter“, der von der Rcs Academy in Zusammenarbeit mit Corriere della sera organisiert wurde. Hier erfahren Sie, wer da war und was gesagt wurde.
DIE HERAUSFORDERUNGEN DER KI IN DER ARBEIT
Der italienische Arbeitsmarkt scheint Rekorde zu brechen, aber es ist nicht alles Gold, was glänzt. Italien hat 24 Millionen Beschäftigte erreicht. Aber wir stehen in der EU und in der OECD immer noch ganz unten auf der Liste. Künstliche Intelligenz könnte helfen, diese Lücke zu schließen, doch laut OECD-Ökonom Andrea Garnero müssen drei entscheidende Herausforderungen bewältigt werden, um auf den KI-Zug aufzuschließen.
„Wir dürfen die verbleibenden kritischen Probleme nicht vergessen. In Bezug auf die Beschäftigung liegen wir am unteren Ende der Rangliste der europäischen Länder und der OECD-Länder. Das am meisten empfundene Problem sind die Löhne. In Italien zahlt man mit einem Abschluss kaum mehr als mit einem Diplom, anders als beispielsweise in Deutschland. Wir müssen noch 6,9 % aufholen, wir sind das zweitgrößte Land mit der größten Rückstandslücke. Die erste der drei Herausforderungen der Zukunft besteht darin, den Wachstumsmotor Produktivität wieder in Gang zu bringen. Italienische Unternehmen haben Schwierigkeiten, sich der IT-Revolution zu stellen. Die zweite Herausforderung ist demografischer Natur und betrifft die Anzahl der Arbeitskräfte, aber auch die Qualität der Arbeitsorganisation. Bis zum Jahr 2062 werden wir ein Drittel der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter verlieren. Die dritte Herausforderung betrifft die Qualifikationen. Das Problem ist das Abwärtsgleichgewicht zwischen der geringen Nachfrage der Unternehmen und den geringen Qualifikationen der Arbeitnehmer“, betonte Garnero.
BESCHÄFTIGUNG, JUNGE MENSCHEN GUT, FRAUEN UND ALTER SCHLECHT
„Gute Beschäftigung, dauerhafte Beschäftigung, nimmt zu, während die Zahl der NEETs abnimmt“, erklärte Rosario De Luca, Präsidentin des Nationalrats des Ordens der Arbeitsberater. Der Druck, Arbeit zu suchen, ist gestiegen. Gleichzeitig ist auch die Gruppe der Älteren gewachsen. Die perverse Reform des Bürgereinkommens führte zu der Suche nach einer Verknüpfung der Schwarzarbeit mit der Subvention. Als diese Ära vorbei war, tauchten kritische Probleme auf dem Arbeitsmarkt auf. Probleme, die ältere Menschen, Frauen und mangelnde Qualifikationen betreffen. Im Jahr 2040 werden 4,5 Millionen junge Menschen weniger eintreten, als der Arbeitsmarkt erfordert. Daher werden Spezialisierungen erforderlich sein, die sich auf die derzeitigen Arbeitnehmer auswirken und das Wachstum der Frauenbeschäftigung vorantreiben. Im zweiten Quartal 2024 gab es einen Rückgang der geleisteten Arbeitsstunden um 0,2 %, verglichen mit einem Anstieg von 1,6 % im Vergleich zum zweiten Quartal 2023. Wir müssen mehr in Löhne und geleistete Arbeit investieren, die wichtige Elemente zur Steigerung der Produktivität sind . Wir müssen die Vergütung stärker an die erzielten Ergebnisse koppeln.“
Eine Position, der sich auch Marina Montepilli, Personalleiterin von Alleanza Assicurazioni, anschließt: „Angesichts der Tatsache, dass 50 % der Bevölkerung aus Frauen besteht, nutzen wir nicht die Hälfte der Talente aus.“
Aus diesem Grund brauchen wir „eine Kultur der Inklusion und Vielfalt, die auf gemeinsamen Werten basiert“, so Roberta Segalini, Chief HR Officer der Atm Group.
KI, EIN MANN IMMER NOCH EIN PROTAGONIST IN DER ARBEIT
Der Mensch wird gegenüber der künstlichen Intelligenz immer einen Vorteil haben: Er ist wirklich intelligent. Tatsächlich kann das menschliche Gehirn argumentieren und Fragen formulieren. Im Gegensatz dazu kann KI nur reagieren, indem sie die ihr vorliegenden Daten interpretiert, da diese an die Vergangenheit gebunden sind. Um die Vorherrschaft zu behalten, muss der Mensch jedoch lernen, welche Fragen er Maschinen stellen und wie er sie stellen soll.
„Wir müssen die Menschen darauf vorbereiten, die richtigen Fragen zu stellen, um die richtigen Antworten zu bekommen“, betonte Ferruccio de Bortoli, Präsident der Corriere della Sera Foundation.
Um dies zu erreichen, „brauchen wir einen Marshallplan für Humankapital“, so Pierangelo Albini, Direktor für Arbeit, Wohlfahrt und Humankapital von Confindustria.
„KI ist ein technologisches Werkzeug, das Arbeitskräfte nicht ersetzen kann, aber die Personalisierung von Diensten basierend auf den unterschiedlichen Bedürfnissen im Lebenszyklus einer Person unterstützen kann. Über unsere Website nutzen bereits zwei Millionen Bürger künstliche Intelligenz, aber wir bewegen uns in Richtung Personalisierung der Dienste“, sagte Gabriele Fava, Präsidentin von INPS.
„Unternehmenskultur und Menschen sind von grundlegender Bedeutung, sie machen den Unterschied“, fügte Marco Perrone, KPMG-Partner, hinzu.
DIE WICHTIGKEIT DES GLEICHGEWICHTS ZWISCHEN MENSCH UND MASCHINE
Es reicht nicht aus, in Technologien zu investieren, es ist notwendig, künstliche Intelligenz auf allen Ebenen in Unternehmen zu integrieren und das richtige Gleichgewicht zwischen der menschlichen Dimension und technologischer Innovation zu finden.
Um dieses Ziel zu erreichen, „brauchen wir einen Marshallplan für Humankapital“, so Pierangelo Albini, Direktor für Arbeit, Wohlfahrt und Humankapital von Confindustria.
„Technologie zielt auf das menschliche Wohlergehen ab, die Schaffung ethischer Kodizes in geschäftlichen und sozialen Realitäten ist notwendig“, sagte Francesco Rotondi, Gründer von LABLAW – Rotondi & Partners Law Firm und Fachberater des Cnel.
Mit anderen Worten: „Wir müssen die richtige Balance zwischen der technologischen Revolution und der menschlichen Dimension finden“, so Francesca Morichini, Chief HR Officer der Amplifon Group.
KI ALS HEBEL, UM TALENTE ZU ANZIEHEN
Heutzutage entscheiden sich Kandidaten zunehmend für Unternehmen . In diesem neuen Kontext kann künstliche Intelligenz ein Hebel sein, um Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
„Menschen müssen für ihren Wert anerkannt werden, das Wohlergehen muss auf die einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten sein“, betonte Gioia Ferrario, Geschäftsführerin von JAKALA.
„KI kann bei der Wertschätzung von Menschen helfen“, betonte Enrico Ariotti, CEO und Mitbegründer von nCore HR.
„KI wird es den Menschen ermöglichen, Zeit zu gewinnen, um sich kreativen Aktivitäten zu widmen“, betonte Vito Ribaudo, Personalleiter der RCS MediaGroup.
Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Mon, 30 Sep 2024 06:14:53 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/innovazione/sfide-lavoro-ai/ veröffentlicht wurde.