Weil es schwierig ist, Remote-Arbeit zum Laufen zu bringen. Bericht Ft

Weil es schwierig ist, Remote-Arbeit zum Laufen zu bringen. Bericht Ft

Ist es einfach, Fernarbeit in Unternehmen zu organisieren oder nicht? Die eingehende Analyse der Financial Times

Seit März arbeiten Millionen von Menschen von zu Hause aus, und die Chefs sprechen möglicherweise von einer dauerhaften Umstellung auf "hybride" Arbeit, bei der einige Mitarbeiter zu Hause bleiben, während andere ins Büro gehen und die meisten ein wenig von beidem tun.

Aber die Arbeit, alles zu überwachen, was eine entfernte Belegschaft braucht, von anständigen Stühlen bis hin zu intelligenteren Möglichkeiten, um in Verbindung zu bleiben, wird in der Regel von denselben Führungskräften ausgeführt, die vor der Pandemie dort waren – über ihre tägliche Arbeit hinaus.

Eine Handvoll Unternehmen, hauptsächlich Technologiegruppen, haben eine Remote-Boss-Rolle geschaffen.

Die meisten haben es nicht getan, was eine beunruhigende Wahrheit über Covid-19 unterstreicht: Es mag die Arbeitswelt erschüttert haben, aber die Grundstrukturen der Arbeitswelt haben sich kaum bewegt. – schreibt die FT. Dies könnte wichtiger sein.

Wie JPMorgan Chase letzte Woche feststellte, ist es schwierig, Leute zurück ins Büro zu bringen, als er einige Arbeiter nach Hause schicken musste, nachdem einer von ihnen positiv getestet worden war. Zu Hause zu bleiben hat aber auch Probleme. Viele Führungskräfte betrachten natürlich die Arbeit von Hybriden. Wie wird es ihnen ergehen?

Schrecklich, so Sid Sijbrandij, ein 41-jähriger niederländischer technischer Chef, der während der Pandemie zu einer fernarbeitenden Berühmtheit wurde.

"Ich denke, die meisten Unternehmen schaffen es nicht", sagte er letzte Woche aus San Francisco, wo er GitLab leitet, ein Softwareentwicklungsunternehmen mit einer Arbeitsrichtlinie, die selbst für Silicon extrem ist. Senke.

GitLab wurde 2011 gegründet und von Goldman Sachs unterstützt. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 1.300 Mitarbeiter in 67 Ländern. Sie alle arbeiten remote, ebenso wie Herr Sijbrandij, CEO und Mitbegründer der Gruppe.

Er glaubt, dass es Unternehmen schwer fallen wird, mit Hybridarbeit zu arbeiten, da Fernarbeit allein Anstrengungen und Praktiken erfordert, von denen er zugibt, dass sie "unnatürlich" sind.

GitLab zum Beispiel unternimmt große Anstrengungen, um die Chats und informellen Besprechungen zu replizieren, die normalerweise in einem Büro stattfinden. Die Mitarbeiter werden aufgefordert, einige Stunden pro Woche für soziale Anrufe aufzuwenden: „Kaffee-Chats“ mit anderen Mitarbeitern oder „Fruchtsaft-Chats“, bei denen sie ihre Familienmitglieder in den Anruf einbeziehen können.

Es gibt auch Besprechungsregeln. Eine halbe Stunde sollte nur 25 Minuten dauern, und eine Stunde sollte nach 50 Minuten enden, damit die Leute chatten können.

Es gibt andere Regeln für die Kommunikation. Zoom dient zum Anrufen. Slack dient zum Chatten und so weiter. "Wir schreiben vor, was die Leute verwenden sollen", sagt Sijbrandij. "Wir verwenden nicht, was Sie wollen".

Alles ist in einem riesigen Online-Handbuch enthalten, das die Leute konsultieren sollten. Sie können an einem Quiz teilnehmen, um Ihr Verständnis für all dies zu testen.

Der Sinn all dessen ist, dass es schwierig ist, Fernarbeit zum Laufen zu bringen, und Herr Sijbrandij ist der Ansicht, dass der Versuch, dies zusätzlich zur Verwaltung der Büroangestellten zu tun, ein Problem ist.

"Ich denke, es wird eine nicht sehr befriedigende Erfahrung sowohl für entfernte Leute als auch für Büroangestellte sein, aber ich denke, dass es für entfernte Leute schlimmer sein wird."

Ein wichtiger Grund: Die meisten Führungskräfte werden ins Büro zurückkehren. Mit der Zeit wird jeder wissen, dass man im Büro sein muss, um Karriere zu machen, egal wie sehr sie darauf bestehen, Menschen zu Hause zu unterstützen.

Einige Daten bestätigen dies. Eine Studie über Fernarbeit in einem chinesischen Reisebüro hat gezeigt, dass Mitarbeiter zu Hause produktiver und glücklicher sind, aber weniger wahrscheinlich befördert werden.

Herr Sijbrandij ist der Meinung, dass jeder Chef, der Hybridarbeit mitbringt, zu Hause bleiben sollte, da Remote-Mitarbeiter am stärksten benachteiligt sind. Dies ist nicht bei jedem Unternehmen der Fall, aber für viele sinnvoll. Neben einem seiner Top-Tipps für jeden Chef, der nicht beneidenswert ist, herauszufinden, was als nächstes zu tun ist: Seien Sie sehr vorsichtig beim Wechsel zu einem Hybridmodell. Sobald dies erledigt ist, ist es eine Einbahnstraße.

Einige Leute werden sich bewegen. Wenn du sie zurück haben willst, viel Glück. Für einige Unternehmen ist es möglicherweise am besten, alle wieder ins Büro zu bringen. In jedem Fall ist es eine wichtige Entscheidung, die nicht leichtfertig getroffen werden sollte.


Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Sat, 26 Sep 2020 05:44:39 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/mondo/perche-e-difficile-far-funzionare-il-lavoro-a-distanza/ veröffentlicht wurde.