In der PA müssen Verwaltungen schnell mit den unverzichtbaren avantgardistischen technologischen Grundlagen ausgestattet werden, um agiles Arbeiten in die eigene Organisationskultur zu integrieren. Die eingehende Analyse von Alfredo Ferrante, Ministerialdirektor, nach dem Rundschreiben Brunetta-Orlando
Als Ergebnis der Sitzung des Ministerrats am 5. Januar, während der eine Gesetzesverordnung genehmigt , dass neue Sofortmaßnahmen einleitet mit dem Gesundheits Notfall zu behandeln, insbesondere am Arbeitsplatz und in der Schule, wurde gezeigt , dass die Minister angekündigt für öffentliche Verwaltung und Arbeits- und Sozialpolitik haben ein Rundschreiben unterzeichnet, um öffentliche Verwaltungen und private Arbeitgeber zu sensibilisieren, alle bereits in den jeweiligen vertraglichen und regulatorischen Regelungen vorhandenen agilen Arbeitsmodelle voll auszuschöpfen.
Es ist in der Tat bekannt, dass der Anstieg der Ansteckungskurve aufgrund der Verbreitung der Omicron-Variante von Covid-19 notwendigerweise dazu geführt hat, insbesondere für den öffentlichen Sektor die in Artikel 1 genannte Entscheidung neu zu bewerten des Ministerialdekrets vom 8. Oktober 2021 über die "Rückkehr in Anwesenheit des gesamten Personals".
Wir wissen auch, dass die verschiedenen Verwaltungen in Wirklichkeit das Dekret und die darauffolgenden Leitlinien mit angemessener Umsicht verfolgt haben, indem sie der Forderung nach intelligentem Arbeiten eine breite Palette von Aktivitäten zugänglich gemacht und im Allgemeinen für eine angemessene Personalrotation gesorgt haben, um zu vermeiden, dass soweit möglich, Koexistenz in den gleichen Räumen, da die Grüne Karte für den Zugang zu den Büros vorgewiesen werden muss. L
Ein rasanter Anstieg der Infektionen hat jedoch die Karten auf dem Tisch gemischt : Hier ist die Entscheidung , dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter der PA weiterhin die meiste Zeit in Anwesenheit arbeiten müssen, aber nicht nur im Wochensegment rechnen ( 3 Präsenztage, zwei Remote-Tage), wie in den allermeisten Fällen, jedoch über das Jahr oder auf jeden Fall über einen Zeitraum von mehreren Monaten, wie von der Abteilung für öffentliche Verwaltung als Antwort auf eine FAQ erwartet vom 4. Januar: „Jede Verwaltung kann agiles Arbeiten mit einer wöchentlichen, monatlichen oder mehrmonatigen Personalrotation planen. Dies ermöglicht einen flexiblen Einsatz von Smart Working , ggf. auch modulierend auf den Infektionstrend, wobei berücksichtigt wird, dass die in den Leitlinien enthaltene Prävalenz von Präsenzarbeit auch zum Jahresende erreicht werden kann die Programmierung. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jede Verwaltung in der Lage sein wird, agiles und persönliches Arbeiten nach den für ihre Situation am besten geeigneten Organisationsmethoden auszubalancieren, auch unter Berücksichtigung der kurz- und mittelfristigen epidemiologischen Entwicklung "und, fügt das Rundschreiben hinzu", die Eventualitäten die ihre Mitarbeiter betreffen können (wie bei kurzen Quarantänen von Kontakten mit Coronavirus-positiven Probanden)".
Fassen wir zusammen : Der Grundsatz bleibt, dass für jeden Arbeitnehmer, der auf das Institut für agile Arbeit zugreift (was eine freiwillige Entscheidung ist und bleibt, die durch einen Vertrag mit verschiedenen Bedingungen geregelt wird), die vorgesehene Ausführung der Dienstleistung in Anwesenheit Vorrang haben muss Kunst. 1, co. 3, lass. b) des Ministerialdekrets vom 8. Oktober 2021. In dem Rundschreiben wird jedoch an "Flexibilität und Intelligenz" appelliert, als "Hauptpfeiler, auf denen jede Verwaltung ihre Aktivitäten frei organisieren kann, während die erbrachten Dienstleistungen beibehalten werden". an Benutzer unverändert.".
Leider handelt es sich dabei um eine sehr eingeschränkte Flexibilität, wie Luigi Oliveri treffend erklärt : Zwar könnte man sich theoretisch auch dafür entscheiden, die Mitarbeiter auch über längere Zeiträume, von einigen Monaten, in 100 % Smart Working zu halten. , aber in jedem Fall muss sichergestellt werden, dass auf Jahresbasis der Großteil der Anwesenheitszeit global für die Mitarbeiter berechnet wird. Und, fragt Oliveri, "was passiert, wenn sich ein Mitarbeiter für die Bewältigung des Notfalls auf ein Smart Working von 3 Monaten zwischen Januar und März verständigt und dann im Herbst eine weitere Welle mit weiteren 3 Monaten empfiehlt, für insgesamt 50% oder mehr der Fernarbeit?".
Es ist klar, dass die im Rundschreiben enthaltenen Vorschläge nicht über eine Eventualität hinausgehen und die lange Frist , die in der Verantwortung des vorherigen Dekrets verbleibt, unbedingt vernachlässigen können und wollen .
Festzuhalten ist allerdings, dass die jüngste Epidemiewelle dank der breiten Durchimpfungsrate keine gravierenden Auswirkungen zu haben scheint: Dennoch bleiben nicht nur die verständlichen Sorgen des Einzelnen um sich selbst und seine Angehörigen zu berücksichtigen, sondern auch der Multiplikator Auswirkungen möglicher Quarantänen und Abwesenheit vom Arbeitsplatz.
Wir können nur den Anspruch teilen, die Institution der agilen Arbeit intelligent (und hoffentlich ausreichend flexibel) zu gestalten und zu einem integrierten Hebel der Organisation öffentlicher Arbeit zu machen und die Noterfahrung der härtesten Monate hinter uns zu lassen die Pandemie.
Und es ist mehr als richtig, zu wiederholen, dass Smart Working als organisatorischer Hebel entsprechend den spezifischen und besonderen Bedürfnissen der individuellen Struktur, die sich dafür entscheidet, eingesetzt werden muss, um besser und mit besseren Ergebnissen zu arbeiten, immer unter Berücksichtigung unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Nutzer von Dienstleistungen, die Bürger und die Bürger.
Das Virus geht jedoch von selbst und geht Wege, die nicht mit dem Bild übereinstimmen, das wir seit Monaten malen . Wenn das gemeinsame Ziel nicht nur und nicht so sehr darin besteht, zur Normalität zurückzukehren und zu versuchen, mit Covid mit der beeindruckenden Waffe der Impfstoffe zu leben, ist es ebenso wichtig, ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit zu bewahren, um effektiv mit der sich ändernden außergewöhnlichen Natur der Lage.
Wir sind uns bewusst, dass eine modernere und effizientere PA das Rückgrat des erhofften Erfolgs der Reformen des National Recovery and Resilience Plan ist: In einem Szenario, in dem sich das Gesamtbild mit beeindruckender Geschwindigkeit entwickelt, besteht keine Notwendigkeit, an ideologischen Vorurteilen von keiner Seite verankert werden , sondern es gilt, beispielsweise mit immer größerer Entschlossenheit darauf hinzuarbeiten, Verwaltungen schnell mit jenen unverzichtbaren technologischen und IT-Avantgarde-Grundlagen auszustatten, um agiles Arbeiten effektiv in ihre Arbeit zu integrieren eigene Organisationskulturen und langfristige Strategien.
Die Alternative sind Nachhutstreitigkeiten, die die Geschichte längst überholt hat: Wir können sie uns nicht leisten.
Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Thu, 06 Jan 2022 13:31:55 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/economia/cosa-serve-per-un-utile-lavoro-agile-nella-pubblica-amministrazione/ veröffentlicht wurde.