Denn die Gewerkschaften von Intesa Sanpaolo haben die Vereinbarung über die kurze Woche nicht unterzeichnet

Denn die Gewerkschaften von Intesa Sanpaolo haben die Vereinbarung über die kurze Woche nicht unterzeichnet

Intesa Sanpaolo: Hier sind die 6 gewerkschaftlichen Gründe für das Nein der Bankenverbände zur Vereinbarung über die kurze Woche

Intesa Sanpaolo hat gestern eine Reihe von Initiativen für seine Mitarbeiter gestartet, darunter die sogenannte „kurze Woche“, flexible Arbeitszeiten und intelligentes Arbeiten. Themen, die einige Monate am Gewerkschaftstisch diskutiert wurden, ohne jedoch einen Gleichgewichtspunkt zu erreichen. Fabi, First Cisl, Fisac ​​Cgil, Uilca und Unisin haben die Vereinbarung nicht unterzeichnet und das „Nein“ ist durch ganz konkrete Gründe motiviert, die StartMag von der Gewerkschaftsfront von Intesa Sanpaolo zusammengetragen hat.

Hier sind sie:

1. Das Verständnis der gestern ergriffenen Initiative würde gegen die Bestimmungen des nationalen Vertrags über das Management von Smart Working verstoßen: Der nationale Vertrag legt tatsächlich eine Grenze von 10 Tagen pro Monat fest, um genau ein faires Gleichgewicht zwischen der Arbeit von zu Hause aus und in Anwesenheit zu gewährleisten . Das Unternehmen hingegen hat 120 Tage Warteschlange zu Hause und sogar 140 Tage für einige Büros vorgesehen: Diese Vorgehensweise gefährdet eindeutig die Sozialität der Arbeit, die kontinuierliche Weiterbildung zwischen den Kollegen und stellt vor allem das konkrete Risiko dar – so die Gewerkschaft Bedenken – einer möglichen zukünftigen Ausgliederung derjenigen Arbeitnehmer, die den Arbeitsplatz tatsächlich strukturell verlassen. Ohne zu vergessen, dass die Vereinbarung, die in der Intesa-Gruppe noch in Kraft ist, bis zu acht Tage im Monat intelligentes Arbeiten vorsieht: Daraus folgt, dass ihre Nutzung innerhalb der Grenzen des nationalen Vertrags bereits um 25 % hätte erhöht werden können.

2. Die Bank bestraft Filialkollegen massiv: Das Unternehmen sagt, man sei damit "noch näher an den Bedürfnissen seiner Leute". Wirklich? Schade, wenn „Ihre Leute“ diejenigen sind, die in der Branche arbeiten, gibt es keine Möglichkeit, Smart Working zu machen. Schon jetzt leben die Beschäftigten der Branche – so die Gewerkschaften – in der Überforderung der Wirtschaft und im Stress wegen Personalmangels. Bei der Entente gibt es eine sehr große Zahl von Gewerkschaftsbroschüren, die von allen Gewerkschaftsorganisationen in den Gebieten unterzeichnet wurden, die täglich eine ganze Reihe von Mängeln beklagen. Die Gewerkschaften forderten eine Mindestgarantie, dass auch diejenigen, die in der Branche arbeiten, an mindestens einem Tag in der Woche die Möglichkeit zum Smart Working erhalten, aber das Unternehmen wollte dies nicht.

3. Das eigentliche Ziel von Intesa ist nicht die Not des Mitarbeiters, sondern nur die Senkung der Betriebskosten: Mit der teuren Energie hat das Unternehmen (wie es nicht nur bei Kreditinstituten der Fall ist) einen Weg gefunden, seine Kosten zu sparen, indem es sie an Kollegen weiterleitet . Darüber hinaus muss das Unternehmen bis Februar 2023 entscheiden, wie viel Dividende es an die Aktionäre ausschüttet und welche Haushaltsposition es in Bezug auf zwei grundlegende Themen einnimmt: Kreditdeckung und Kapitalanforderungen. Durch die Arbeit im Smart Working sogar sechs Monate in Folge verwandelt sich das Zuhause des Mitarbeiters in das „Bankgebäude“, wobei alle Kosten der Nebenkosten vom Arbeiter selbst getragen werden. Für die Bank bedeutet dies große Einsparungen und vielleicht wird sogar die Möglichkeit realisiert, die notwendigen Flächen in den Arbeitsplätzen zu reduzieren, folglich einige Gebäude zu verkaufen und große Summen zu sammeln. Außerdem spart die Bank auch Essensgutscheine: Sie hat also alle Vorteile, Kollegen von zu Hause aus arbeiten zu lassen (so viel zur falschen „Freiwilligkeit“), aber das gilt nur für diejenigen, die in zentralen Strukturen arbeiten.

4. Der Plan von Intesa bestraft auch behinderte und fragile Mitarbeiter: Für diese Menschen gilt in der Tat die Logik, nach der, wenn Sie in den zentralen Strukturen arbeiten, Sie die maximale Nutzbarkeit von Smart Working haben, aber stattdessen in der Filiale dort arbeiten ist kein recht. Daher wird Behinderung – und das ist inakzeptabel – weiter diskriminiert.

5. Das Recht auf Trennung wurde nicht geregelt: Indem man den Arbeitszeiten freien Lauf lässt, eingehende, ausgehende und mit mehr Intervallen, läuft man tatsächlich Gefahr, den Arbeitnehmer in einen Freiberufler umzuwandeln, ohne zeitliche Begrenzung und auf Gedeih und Verderb der betrieblichen Wünsche zur Arbeitsleistung, also ohne feste und klare Regeln.

6. Die 4×9-Kurzwoche muss für alle möglich sein: Die Gewerkschaften haben einen sechsmonatigen Versuch vorgeschlagen, damit sich alle Arbeitnehmer dafür bewerben können; am Ende des Versuchs hätte das Unternehmen einen Bericht vorlegen müssen, in dem alle Arbeitseinheiten mit kritischen Problemen hervorgehoben werden sollten, bei denen es nicht möglich war, die Genehmigung zu erteilen, und dann eingreifen sollten, um die organisatorischen Probleme zu lösen, die dies ausschlossen; Auch hier sagte das Unternehmen „nein“ und beschränkte die Experimente auf wenige große Filialen. Kurz gesagt, es gab keine organisatorischen Anstrengungen für das Unternehmen, um die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter zu erfüllen. Rechnet man dann noch die Arroganz der Verhandlungsführer hinzu, ist das Spiel aus.

An der Gewerkschaftsfront nimmt der Widerspruch von Tag zu Tag zu, weil vor allem in der Gewerkschaft Uilca viele Vertreter des Territoriums die Arbeit der Koordinatorin Simona Ortolani in Frage stellen.

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WAS INTESA SANPAOLO SAGT: DIE PRESSEMITTEILUNG DER CREDIT GROUP


Dies ist eine Übersetzung eines Artikels, der am Sat, 17 Dec 2022 09:27:17 +0000 im italienischen Blog Start Magazine unter der URL https://www.startmag.it/economia/perche-i-sindacati-di-intesa-sanpaolo-non-hanno-firmato-laccordo-sulla-settimana-corta/ veröffentlicht wurde.