Alle 2020-Konten von Cassa Depositi e Prestiti

Der Vorstand von Cassa Depositi e Prestiti (CDP) hat die Bilanz 2020 genehmigt. Hier sind die Zahlen, Ergebnisse und Vergleiche

Cdp spa schloss 2020 mit einem Nettogewinn von 2,8 Mrd. EUR ab, was einer Steigerung von 1% gegenüber 2019 entspricht. Die im Jahr 2020 mobilisierten Ressourcen beliefen sich auf 21,7 Mrd. EUR (+ 2%).

Dies sind einige der Zahlen aus dem vom Verwaltungsrat von Cassa Depositi e Prestiti unter Vorsitz von Giovanni Gorno Tempini genehmigten Jahresabschluss, dem Entwurf des Jahresabschlusses, dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 und dem Konzern-Jahresabschluss für 2020 Cdp im ersten integrierten Nachhaltigkeitsbericht enthalten.

Der vom Vorstandsvorsitzenden Fabrizio Palermo illustrierte Jahresabschlussentwurf wird der Zustimmung der Hauptversammlung vorgelegt, die vom Verwaltungsrat einberufen wird.

SAMMLUNG

Bei den Einlagen beliefen sich diese auf 378 Milliarden Euro, ein Plus von 6% gegenüber Ende 2019. Insbesondere die Posteinlagen beliefen sich auf 275 Milliarden Euro (+ 4% gegenüber 2019) und verzeichneten die beste Performance von Cdp netto Zuflüsse in den letzten 8 Jahren (+6 Milliarden Euro), auch dank der im Laufe des Jahres eingeleiteten Initiativen in Bezug auf neue digitale Produkte und Dienstleistungen, die ein starkes Umsatzwachstum im Online-Kanal ermöglicht haben (+75% gegenüber 2019) ;; Einlagen von Banken und Kunden in Höhe von 83 Milliarden Euro (+ 16% gegenüber 2019) wurden verstärkt, um den Weg der Diversifizierung der Finanzierungsquellen und der Unterstützung von Geschäftskrediten auch als Reaktion auf den Covid-19-Notfall fortzusetzen. Die Anleihefinanzierung belief sich auf 21 Mrd. EUR (+ 8% gegenüber 2019).

EIGENKAPITAL

Das Eigenkapital belief sich auf 25,5 Milliarden Euro gegenüber 2019 (+ 2%). Dies ist auf solide wirtschaftliche Ergebnisse zurückzuführen, die die im Laufe des Jahres ausgeschütteten Dividenden mehr als ausgleichen konnten. In Bezug auf Werbemaßnahmen beliefen sich die von CDP für Unternehmen, Infrastrukturen, öffentliche Verwaltung sowie das Territorium und die internationale Zusammenarbeit mobilisierten Ressourcen auf 21,7 Milliarden Euro, ein Anstieg gegenüber 2019 (+ 2%).

WIRKUNG VON ENI AUF DEN KONSOLIDIERTEN GEWINN

Der Konzerngewinn belief sich auf 1,2 Milliarden Euro gegenüber 3,4 Milliarden Euro im Jahr 2019. Die Veränderung ist hauptsächlich auf den Effekt der Bewertung des Eigenkapitals von Eni (-2,5 Milliarden Euro) zurückzuführen. Euro im Jahr 2020).

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HIER IST DIE INTEGRALE FREIGABE DER CDP-SIL-JAHRESABSCHLÜSSE UND ERGEBNISSE DES INDUSTRIEPLANS

Jahresabschluss und Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 sowie Ergebnisse des Geschäftsplans 2019-2021

Rom, 31. März 2021 – Der Verwaltungsrat von Cassa Depositi e Prestiti Spa (CDP) unter dem Vorsitz von Giovanni Gorno Tempini hat den Entwurf des Jahresabschlusses, den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 und die Konzernerklärung eines Nicht-2020 genehmigt Jahresabschlüsse der CDP-Gruppe im ersten integrierten Nachhaltigkeitsbericht enthalten. Der vom Chief Executive Officer Fabrizio Palermo illustrierte Jahresabschlussentwurf wird der Zustimmung der Hauptversammlung vorgelegt, die vom Verwaltungsrat einberufen wird.

Wichtigste wirtschaftliche, finanzielle und Eigenkapitalergebnisse

Der Haushalt 2020 schließt ein Jahr des Wachstums sowohl unter dem Gesichtspunkt der wirtschaftlichen, finanziellen und gerechten Ergebnisse als auch unter dem Gesichtspunkt der Unterstützung der Wirtschaft des Landes ab.

In Bezug auf die Ergebnisse sind postalische Einsparungen zu verzeichnen, die 275 Milliarden Euro mit Rekordnettozuflüssen seit 2013 erreichten, und der Gewinn von CDP SpA, der weiter auf 2,8 Milliarden Euro stieg.

Auf Konzernebene belief sich der Vorsteuergewinn unter Berücksichtigung des Umfangs der Unternehmen, die dem Management und der Koordination unterliegen, auf 2,5 Milliarden Euro, eine deutliche Steigerung gegenüber 2019 (+ 25%). Auf konsolidierter Ebene einschließlich der anderen Beteiligungsunternehmen (einschließlich Eni mit einer Auswirkung von -2,5 Milliarden Euro) belief sich der Nettogewinn auf 1,2 Milliarden Euro.

Im Jahr 2020 wurden auf CDP-SpA-Ebene Ressourcen in Höhe von rund 22 Milliarden Euro und auf Konzernebene rund 39 Milliarden Euro für Unternehmen, Infrastrukturen sowie für die öffentliche Verwaltung und die internationale Zusammenarbeit mobilisiert. Dies war ein deutliches Wachstum, auch als Reaktion auf den COVID-Notfall. 19 .

CDP SpA

• Mobilisierte Ressourcen: 21,7 Milliarden Euro (+ 2% gegenüber 2019)
• Nettogewinn: 2,8 Milliarden Euro (+ 1% gegenüber 2019)
• Bilanzsumme: 410 Milliarden Euro (+ 6% gegenüber 2019)
• Gesamtfinanzierung: 378 Mrd. EUR (+ 6% gegenüber 2019)
• Postersparnis: 275 Mrd. EUR (+ 4% gegenüber 2019)
• Nettovermögen: 25,5 Mrd. EUR (+ 2% gegenüber 2019)
• Kosten / Ertrag: 5% (gemäß 2019)

CDP-Gruppe

• Mobilisierte Ressourcen2: 38,6 Milliarden Euro (+ 11% gegenüber 2019)
• Konzerngewinn CDP3 vor Steuern: 2,5 Mrd. € (+ 25% gegenüber 2019)
• Konzerngewinn: 1,2 Mrd. € (-66% gegenüber 2019)
• Konsolidierte Bilanzsumme: 512 Mrd. € (+ 14% gegenüber 2019)
• Konsolidiertes Eigenkapital: 33,7 Mrd. € (-8% gegenüber 2019), davon 20,4 Mrd. € für den Konzern (-13% gegenüber 2019)

Weitere Einzelheiten zu den wirtschaftlichen, finanziellen und Eigenkapitalergebnissen finden Sie im Abschnitt „Wirtschafts-, Finanz- und Eigenkapitalergebnisse“.

Ergebnisse des Geschäftsplans 2019-21

Zwei Jahre nach dem Start des Plans schließt CDP 2020 mit einem völlig erneuerten Geschäfts- und Betriebsmodell, einer Stärkung der wirtschaftlichen und finanziellen Solidität und einer vollständigen Integration der Nachhaltigkeit in sein Geschäft ab.

In den letzten zwei Jahren hat CDP seine Rolle revolutioniert und sich (a) vom Kreditgeber zum Partner von Unternehmen, (b) vom Kreditgeber zum Förderer der Entwicklung von Gebieten / Infrastrukturen und zum 360 ° -Partner der öffentlichen Verwaltung gewandelt, (c) vom Aktionär als Manager strategischer Entwicklungsbeteiligungen und (d) als Manager öffentlicher Mittel an die italienische Institution für Entwicklungszusammenarbeit.

Diese Entwicklung ging mit einer tiefgreifenden Überarbeitung des Betriebsmodells in Bezug auf territoriale Präsenz, Humankapital, Arbeitsmodelle und europäische / internationale Positionierung einher.

Gleichzeitig hat sich CDP aus wirtschaftlicher und aktienpolitischer Sicht gestärkt und das Jahr 2020 mit wachsendem Gewinn sowie wachsender finanzieller und aktienbezogener Solidität abgeschlossen. Die Nachhaltigkeit wurde vollständig in das Geschäft integriert.

Geschäftsmodell

Die Entwicklung des Geschäftsmodells erfolgte gemäß den vier Makrorichtlinien des Geschäftsplans: (i) Unternehmen, (ii) Infrastrukturen, öffentliche Verwaltung (PA) und Territorium, (iii) strategische Beteiligungen und (iv) internationale Zusammenarbeit.

Unternehmen

CDP hat sich vom Kreditgeber zum Partner eines Unternehmens gewandelt und über 100.000 Unternehmen erreicht (gegenüber 20.000 im vorangegangenen Dreijahreszeitraum und 60.000 der Planziele), von denen 40% im Süden durch:

• Die vollständige Überprüfung und Erweiterung des direkten und indirekten Kreditangebots, um den Einsatz europäischer Ressourcen zu maximieren.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Erweiterung und Vereinfachung des Produktportfolios, insbesondere um den Bedürfnissen von KMU und Industrieketten gerecht zu werden; (ii) Einführung innovativer Kreditlösungen, auch unter Verwendung europäischer und regionaler Ressourcen, in Partnerschaft mit dem Bankensystem (zum Beispiel durch sogenannte Korbanleihen) und (iii) verstärkte Unterstützung für Exporte und Internationalisierung durch Ausweitung von die bedienten Sektoren und die Aufnahme von Fremdwährungskrediten.
• Die Einführung des ersten nationalen Entwicklungs- / Finanzierungsnetzwerks für Start-ups und Initiativen zur Bekämpfung der Auswirkungen von COVID-19 von Grund auf neu, um Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Unterstützung des Wachstums von KMU und Start-ups durch physische und digitale Programme wie das Programm "Business Accelerator" und die digitale Plattform für Start-ups "Xcelerator". (Ii) Der größte italienische Betreiber Gründung von Risikokapital mit einem Stiftungsvermögen von über 1 Milliarde Euro, aktiven Fonds während des gesamten Lebenszyklus und Verbindung zu großen Unternehmen. (iii) Auflegung neuer Private-Equity-Fonds zugunsten kleiner und mittlerer Unternehmen, auch dank des Erwerbs von Kontrolle des italienischen Investmentfonds, (iv) Die Vorbereitungsarbeiten für die Einführung des Relaunch Heritage wurden mit der Definition der Produkte, der digitalen Infrastruktur und des Betriebsmodells abgeschlossen und (v) 7 Milliarden Euro an neuen Ressourcen für die Unterstützung bereitgestellt die Liquidität der Unternehmen, auch über das Bankensystem, um die Auswirkungen des Covid-19-Notfalls zu bewältigen.

Infrastrukturen, öffentliche Verwaltung und Territorium

CDP hat sich von einem Kreditgeber zu einem Förderer der Entwicklung von Territorien / Infrastrukturen und einem 360 ° -Partner der öffentlichen Verwaltung entwickelt durch:

• Die eingehende Überprüfung und Erweiterung der angebotenen Produkte, Sektoren und Dienstleistungen.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Innovative Lösungen, die für Unternehmen entwickelt wurden, z. B. Darlehen für große Infrastrukturen, Energieprämien und Vorschüsse für die Zahlung von Verbindlichkeiten an Lieferanten; (ii) Neuverhandlung von Hypotheken in Höhe von 22 Mrd. EUR von lokalen Behörden mit Einsparungen in Höhe von 0,8 Mrd. EUR zur Bekämpfung des Pandemie-Notfalls; (iii) direkte und indirekte finanzielle Unterstützung für alle Infrastruktursektoren; (iv) Die Unterstützung für die Region wurde durch Stadterneuerungsprojekte, Unterstützung für Sozial-, Studenten- und Seniorenwohnungen (mit neuen Ressourcen und Interventionslogiken) und 2 Mrd. EUR für die Sanierung von Hotels verstärkt.
• Der Start einer technischen Unterstützungsmaßnahme für die öffentliche Verwaltung und von Initiativen zur Unterstützung der Energiewende von Grund auf.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Ein CDP-Team von Ingenieuren / Projektmanagern wurde geschaffen, um die Gremien bei der Planung, dem Entwurf und dem Bau von Infrastrukturen in der Region mit etwa 50 aktiven technischen Beratungsprojekten und über 4 Mrd. EUR zu unterstützen aktivierte Investitionen; (ii) Gründung / Gründung von 6 Unternehmen in Partnerschaft mit Energie- / Industrie-Champions des Landes für die Erzeugung erneuerbarer Energien, Energieeffizienz, Wiederaufforstung, Kreislaufwirtschaft und elektrische Ladeinfrastrukturen (z. B. GreenIT mit Eni und RenovIT mit SNAM).

Strategische Investitionen

CDP hat sich vom passiven Aktionär zum Manager strategischer Entwicklungsinvestitionen gewandelt durch:

• Die Überarbeitung / Erweiterung der eigenen Rolle als Investor.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Festlegung der ersten Eigenkapitalstrategie zur Identifizierung von Schlüsselsektoren und -technologien und zur Rationalisierung der Interventionsinstrumente; (ii) Das Portfolio der Vermögensverwaltungsgesellschaften / -fonds wurde neu organisiert und neue Private-Equity- und Risikokapitalfonds aufgelegt. (iii) Verbesserte Unterstützung für Tochterunternehmen (Definition von Strategien, Entwicklung kommerzieller Partnerschaften, Auswahl des Top-Managements, Optimierung der Finanzierung / Finanzverwaltung).
• Neue Initiativen zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen Beteiligungsunternehmen und der Geburt von Europameistern.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Förderung der Zusammenarbeit zwischen Beteiligungsunternehmen bei Entwicklungsplänen, Geschäftsprojekten und Humankapitalinitiativen; (ii) Neue Europameister, die durch Markttransaktionen mit institutionellen Anlegern geschaffen wurden, einschließlich des Beitritts von Borsa Italiana zu Euronext, der Fusion von Sia-Nexi-Nets und der Geburt von WeBuild.

Internationale Kooperation

CDP wurde in eine italienische Institution für Entwicklungszusammenarbeit umgewandelt durch:

• Die strategische Neupositionierung der Aktivitäten und die Stärkung der Beziehungen zu den wichtigsten Gesprächspartnern
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Genehmigung der ersten Strategie der internationalen Zusammenarbeit mit der Definition vorrangiger Länder und Interventionsinstrumente; (ii) Stärkung der dedizierten internen Struktur und (iii) Stärkung der Beziehungen und der Koordinierung mit den wichtigsten institutionellen Akteuren, um gemeinsame Interventionsstrategien und -prioritäten zu definieren.
• Erweiterung des Umfangs der Begünstigten und Zugang zu europäischen Ressourcen
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Der Umfang der Begünstigten wurde erweitert, beginnend mit den souveränen Staaten, die in der Vergangenheit den Vorsitz hatten, zugunsten von Multilateral und Unternehmen sowohl in Italien als auch in den Zielländern, dank der erstmaligen Verwendung Zeit, eigene Ressourcen zusätzlich zu denen des Revolving Fund for Development Cooperation und (ii) erworbene europäische Ressourcen für die Finanzierung von Projekten und Beratungsleistungen in Entwicklungsländern.

Betriebsmodell

CDP hat sein Betriebsmodell geändert, um es mit den Best Practices des Marktes und der anderen nationalen Förderinstitute in Einklang zu bringen, wobei fünf Richtlinien berücksichtigt wurden:

• Neues Mehrkanalmodell, inspiriert von den Prinzipien der Nähe zum Territorium, der Reaktionsgeschwindigkeit und der Transparenz des Prozesses.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Schaffung eines kapillaren territorialen Netzwerks mit 154 Büros und Unternehmensleitern im gesamten Staatsgebiet; (ii) Produkte und Zugangskanäle für Unternehmen wurden digitalisiert.
• Stärkung und Entwicklung des Humankapitals mit Erweiterung der Fähigkeiten, indem sowohl vom Markt profitiert als auch in Schulungen investiert wird.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Junge Absolventen und Manager mit technischen Fähigkeiten wurden eingeschlossen, darunter Ingenieure / Projektmanager für den Betrieb in Infrastrukturen und spezielle Profile für Gerechtigkeit; (ii) Einführung neuer Schulungsprogramme, einschließlich des Group Executive MBA und des Young Leaders Program bei BPI France.
• Transformation von Arbeitsmodellen durch Vereinfachung / Digitalisierung von Prozessen und Schaffung neuer intelligenter Umgebungen.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) vereinfachte / automatisierte Kreditanfragen, die im Zusammenhang mit der Pandemie den vollen Betrieb und die Wirksamkeit ermöglichten; (ii) Modernisierte Arbeitsumgebungen und Geräte.
• Förderung der Kultur und des dritten Sektors als Entwicklungshebel, auch in Zusammenarbeit mit den Stiftungen.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Gründung der CDP Foundation und einer Unternehmensstruktur für Kunst und Kultur; (ii) Das künstlerische und fotografische Erbe der CDP-Gruppe wurde wiederhergestellt. (iii) Mit dem Kulturministerium wurde ITsART die erste italienische digitale Plattform für Kultur ins Leben gerufen.
• Neustart der europäischen und internationalen Dimension, um den Zugang zu europäischen Ressourcen zu gewährleisten und die Beziehungen zu EU- und internationalen Institutionen und Interessengruppen zu festigen.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) verstärkte Teilnahme an europäischen Finanzierungsprogrammen als Partner bei den Hauptinitiativen (InvestEU, CEF Blending Transport Facility, externer Investitionsplan, COSME-Programm); (ii) die Neupositionierung bei den europäischen Institutionen und anderen NPI abgeschlossen hat, beispielsweise durch die Vizepräsidentschaft in ELTI; (iii) Stärkung der Beziehungen und Kooperationen mit MAECI, ICE und den wichtigsten internationalen Organisationen.

Wirtschaftliche, finanzielle und Eigenkapitalentwicklung

Zusätzlich zu den Ergebnissen, die CDP in seiner Werbefunktion erzielt hat, hat es in den letzten Jahren seine Wirtschaftsleistung, Kapitalstärke und Finanzstruktur gestärkt:

• Aus wirtschaftlicher Sicht stellen wir fest, dass (i) die wirtschaftlichen Ergebnisse verbessert werden und (ii) das Finanzmanagement an den besten Praktiken ausgerichtet ist.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Nettogewinn von 2,8 Milliarden Euro im Jahr 2020, weiter über 2019 hinaus; (ii) Asset-Liability-Management-Maßnahmen für das Zinsrisikomanagement wurden verstärkt.

• In Bezug auf Kapital und Risiken stellen wir fest, dass (i) die Kapitalsolidität zunimmt und (ii) das Risikomanagement gestärkt wird.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Erhöhung des Netto-Eigenkapitals dank solider wirtschaftlicher Ergebnisse; (ii) Die Risikobewertungsmodelle wurden gestärkt, um sie an die neuen Geschäftsabläufe anzupassen.

• Aus finanzieller Sicht stellen wir fest, dass (i) Posteinlagen neu positioniert und neu gestartet werden, die nach Jahren negativer Nettoeinlagen stark zunehmen, und (ii) die Finanzierungsquellen neu gestaltet / diversifiziert werden, wodurch CDP als innovatives Finanzunternehmen positioniert wurde Institution.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehörten: (i) Erneuerung der Produktpalette, der Vertriebskanäle und der Kommunikation von Posteinsparungen, wodurch es möglich wurde, Posteinsparungen in eine innovative und schnell wachsende Form der Investition umzuwandeln (Netto-CDP-Zuflüsse von +6 Milliarden Euro in 2020 gegenüber dem Minimum von -5 Milliarden Euro im Jahr 2016); (ii) Der nationale und internationale Emissionsplan wurde fertiggestellt und die Beziehungen zu institutionellen Investoren mit über 3 Milliarden Euro Sozialfinanzierung und 1 Milliarde Renminbi Panda-Anleihen auf dem chinesischen Inlandsmarkt (führende Emittenten in Italien) gestärkt.

Nachhaltigkeit

Der 1. Integrierte Bericht der CDP-Gruppe wurde genehmigt, in dem die neue Rolle der Nachhaltigkeit im Geschäfts- und Betriebsmodell der Institution hervorgehoben wird, um die Erreichung der Ziele der Vereinten Nationen für 2030 zu erleichtern:

• Nachhaltigkeit ist vollständig in die Governance und Organisation des Konzerns integriert.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Interventionen gehören: (i) Einrichtung einer speziellen Struktur, (ii) Integration der Nachhaltigkeitsgrundsätze in die strategischen Leitlinien ("Nachhaltigkeitsrahmen") und in die Betriebsverfahren, (iii) Erstellung eines Netzwerkmodells, das Folgendes umfasst alle operativen Strukturen der Gruppe, (iv) Schaffung eines eigenen Modells zur Bewertung der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen einzelner Initiativen, (v) Teilnahme an europäischen Programmen (EU-Plattform für nachhaltige Finanzen, gemeinsame Initiative für Kreislaufwirtschaft), (vi ) Einführung einer externen Nachhaltigkeitskommunikation zur Sensibilisierung der Interessengruppen mit der Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichts der Gruppe, des ersten integrierten Berichts und der Organisation thematischer Veranstaltungen.
• In geschäftlichen und operativen Entscheidungen wurden Grundsätze der Nachhaltigkeit eingeführt, um die Erreichung der Ziele der UN-Agenda 2030 zu erleichtern.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Maßnahmen gehören: (i) Einleitung von Sozial-, Studenten- und Seniorenwohnungsmaßnahmen zum Nutzen der Bürger, (ii) Einsatz von Ressourcen zur Unterstützung der Energiewende und Bekämpfung des Klimawandels, Einsparung von Land und Reduzierung der Gasemissionen Serra (THG) und die Pro-Kopf-Energieintensität des Konzerns, (iii) neue Mittel für innovative Start-ups und mobilisierte Ressourcen zur Unterstützung des technologischen Wandels von Unternehmen aufgelegt und (iv) Initiativen zugunsten der Zentralität von Menschen in der nachhaltigen Entwicklung gefördert, sowohl extern als auch durch die Finanzierung von Schulstrukturen und die Bekämpfung der Bildungsarmut durch die CDP-Stiftung und intern durch Schulungen für die Menschen unserer Gruppe.
• Interne Projekte zur Förderung eines tugendhaften und verantwortungsvollen Verhaltens der Mitarbeiter der Gruppe.
  Zu den wichtigsten durchgeführten Eingriffen gehören: (i) "Null-Kunststoff", der den Ersatz von Einweg-Kunststoffprodukten durch umweltfreundliche Produkte vorsah, (ii) "papierlos", um den Papierverbrauch im Unternehmen zu verringern, (iii) "Markt" mit der Einrichtung einer digitalen Plattform für den Warenaustausch zwischen Arbeitnehmern und (iv) „nachhaltiger Mobilität“, um die Einführung von Elektromobilitätsinstrumenten zu fördern.

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Wirtschafts-, Finanz- und Eigenkapitalergebnisse

CDP SpA

In Bezug auf die Gewinn- und Verlustrechnung beträgt der Nettogewinn der Muttergesellschaft 2,8 Milliarden Euro, eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr.

Der Anstieg ist auf die Verbesserung des Spread zwischen verzinslichen Vermögenswerten und verzinslichen Verbindlichkeiten sowie auf die Strategien zur Steuerung des Zinsänderungsrisikos zurückzuführen, die die Verringerung der Dividenden von Beteiligungsunternehmen und die Wertanpassung eines signifikanten Kredits mehr als ausgleichen Exposition (vor der COVID-19-Krise) und das Verschwinden positiver Einmaleffekte im Jahr 2019. Insbesondere:

• Die Zinsmarge belief sich auf 2,1 Mrd. EUR, ein Anstieg gegenüber 2019 aufgrund der Verbesserung der Spanne zwischen verzinslichen Vermögenswerten und verzinslichen Verbindlichkeiten aufgrund der Eindämmung der Finanzierungskosten und der Erhöhung der Kreditrendite. auch durch Anpassung der Liquiditätsrendite an die Kosten- und Durationsmerkmale der Verbindlichkeiten, die sie speisen;
• Die Dividenden beliefen sich im Vergleich zu 2019 auf 1,1 Milliarden Euro, was hauptsächlich auf die niedrigere Dividende von Eni aufgrund der Überarbeitung der Dividendenpolitik zurückzuführen ist.
• Die sonstigen Nettoerlöse in Höhe von 1 Milliarde Euro verzeichneten im Vergleich zu 2019 ein Wachstum, das hauptsächlich auf die im Wertpapierportfolio implementierten Zinsrisikomanagementstrategien zurückzuführen ist. Diese Maßnahmen ermöglichten es, die Marge zu stabilisieren und die Kapitalstruktur auszugleichen, auch angesichts außergewöhnlicher Ereignisse wie der Neuverhandlung von Hypotheken an lokale Behörden als Reaktion auf den COVID-19-Notfall.
• Die Risikokosten beliefen sich auf -0,3 Milliarden Euro und verschlechterten sich im Vergleich zu 2019, das von Rückschreibungen auf einige Kredit- und Aktienengagements profitiert hatte. Das Ergebnis für 2020 ist hauptsächlich auf die Wertanpassung aufgrund eines erheblichen Kreditrisikos (vor der COVID-19-Krise) und auf die allgemeine Verschlechterung des wirtschaftlichen Kontextes aufgrund der Gesundheitskrise zurückzuführen.
• Die Personal- und Verwaltungskosten beliefen sich auf 0,2 Milliarden Euro, ein Anstieg gegenüber 2019 aufgrund der Fortsetzung des geplanten Plans zur Stärkung der Mitarbeiter des Unternehmens. Insgesamt ermöglichte die starke Kontrolle der Kosten, das Kosten-Ertrags-Verhältnis auf einem extrem niedrigen Niveau zu halten (5% im Einklang mit 2019).

In Bezug auf die Bilanzpositionen belief sich die Bilanzsumme auf 410 Milliarden Euro (+ 6% gegenüber 2019) und bestand hauptsächlich aus Barmitteln und anderen eigenen Investitionen in Höhe von 183 Milliarden Euro, Darlehen in Höhe von 107 Milliarden Euro und Schuldverschreibungen in Höhe von 74 Milliarden Euro Beteiligungen und Mittel in Höhe von 35,6 Mrd. EUR. Speziell:

• Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie sonstige Finanzinvestitionen beliefen sich auf 183 Milliarden Euro (+ 7%) gegenüber Ende 2019;
• Kredite in Höhe von 107 Milliarden Euro verzeichneten gegenüber 2019 einen Anstieg von 6% gegenüber dem Saldo, was hauptsächlich auf das höhere Kreditvolumen zurückzuführen ist. Dieser Anstieg ist teilweise auf die außerordentlichen Maßnahmen zurückzuführen, die CDP zur Bewältigung des COVID-19-Notfalls ergriffen hat und die sich positiv auf die neuen Darlehen für das Jahr ausgewirkt haben.
• Schuldverschreibungen in Höhe von 74 Milliarden Euro sind gegenüber Ende 2019 um 4% gestiegen. Das Portfolio besteht hauptsächlich aus Staatsanleihen der Italienischen Republik und wird im Hinblick auf Investitionen und Stabilisierung der Marge gehalten Vermittlung;
• Beteiligungen und Fonds in Höhe von 35,6 Milliarden Euro sind gegenüber Ende 2019 um 4% gestiegen. Dieser Anstieg ist auf die im Jahr 2020 getätigten Investitionen zur Unterstützung von (i) Unternehmen durch die Einführung von Private Equity und Venture zurückzuführen Kapital, Unterstützung der Entwicklungspläne von Beteiligungsunternehmen und Förderung von Champions in strategischen Sektoren und (ii) Entwicklung von Infrastrukturen und Territorien.

Bei den Einlagen belief sich dieser Wert auf 378 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 6% gegenüber Ende 2019 entspricht. Insbesondere:

• Die Posteinlagen beliefen sich auf 275 Mrd. EUR (+ 4% gegenüber 2019) und verzeichneten die beste Leistung der CDP-Nettoeinlagen in den letzten 8 Jahren (+ 6 Mrd. EUR), auch dank der im Laufe des Jahres eingeleiteten Initiativen in Bezug auf neue digitale Medien Produkte und Dienstleistungen, die ein starkes Umsatzwachstum im Online-Kanal ermöglicht haben (+ 75% gegenüber 2019);
• Einlagen von Banken und Kunden in Höhe von 83 Milliarden Euro (+ 16% gegenüber 2019) wurden verstärkt, um den Weg der Diversifizierung der Finanzierungsquellen und der Unterstützung von Geschäftskrediten auch als Reaktion auf den COVID-19-Notfall fortzusetzen.
• Mit einer Anleihenfinanzierung in Höhe von 21 Milliarden Euro (+ 8% gegenüber 2019) bestätigte CDP seine führende Rolle in Italien bei der nachhaltigen Finanzierung durch drei neue soziale Themen mit einem Gesamtvolumen von 2,5 Milliarden Euro: (i) die COVID-19 Social Response Anleihe in Höhe von 1 Milliarde Euro zur Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, die vom Gesundheitsnotstand betroffen sind; (ii) die Sozialwohnungsanleihe in Höhe von 0,75 Mrd. EUR zur Unterstützung von Sozialwohnungsprojekten; und (iii) die Sozialanleihe in Höhe von 0,75 Mrd. EUR zur Unterstützung italienischer Unternehmen, die in Forschung, Entwicklung und Innovation investieren, sowie von Unternehmen, die vom Covid-19-Notfall betroffen sind. CDP war im November auch das erste italienische Finanzinstitut, das dem Nasdaq Sustainable Bond Network beigetreten ist.

Das Eigenkapital belief sich auf 25,5 Milliarden Euro gegenüber 2019 (+ 2%). Dies ist auf solide wirtschaftliche Ergebnisse zurückzuführen, die die im Laufe des Jahres ausgeschütteten Dividenden mehr als ausgleichen konnten.

In Bezug auf Werbemaßnahmen beliefen sich die von CDP für Unternehmen, Infrastrukturen, PA und Territory and International Cooperation mobilisierten Ressourcen auf 21,7 Milliarden Euro gegenüber 2019 (+ 2%).

In Bezug auf Unternehmen wurden 13,5 Mrd. EUR zugunsten der Wachstums- und Entwicklungspläne italienischer Unternehmen mobilisiert, auch durch den Start außergewöhnlicher Initiativen als Reaktion auf den Covid-19-Notfall. Insbesondere ist zu beachten:

• Die Schaffung eines operativen territorialen Netzwerks, das trotz der mit dem Covid-19-Notfall verbundenen Schwierigkeiten mit der Einweihung von 5 Büros5 und 7 neuen "CDP Space" -Ecken in Zusammenarbeit mit den Bankstiftungen fortgesetzt wurde, stärkte die Nähe der Gruppe zu den lokalen Bedürfnissen Stakeholder;
• die Vervierfachung der Direktfinanzierungstransaktionen mit Unternehmen von 64 im Jahr 2019 auf 240 Transaktionen im Jahr 2020, die ein immer breiteres Portfolio von Unternehmen auch mit innovativen Lösungen und durch einen komplementären Marktansatz unterstützen;
• die Aktivierung zeitnaher Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmen bei der Deckung des Liquiditätsbedarfs im Zusammenhang mit dem Covid-19-Notfall, wobei 4,5 Milliarden Euro an Ressourcen mobilisiert und über 20.000 Unternehmen sowohl über den direkten Kanal (sogenannte "Covid-Liquidität -19") als auch unterstützt werden über den Bankenkanal;
• die Entwicklung des ersten nationalen Unterstützungsnetzwerks für Start-ups durch das größte System italienischer Risikokapitalfonds mit über 1 Milliarde Euro Stiftungskapital und 8 aktiven Fonds zur Verbesserung der italienischen Forschung und zum Wachstum innovativer Start-ups.

In Bezug auf Infrastrukturen, PA und das Territorium wurden 7,9 Milliarden Euro mobilisiert, mit der Ausweitung der Unterstützungsaktivitäten für Einrichtungen und Infrastrukturen (durch Beratung und Förderung) und der Begründung von Initiativen als Reaktion auf den Covid-19-Notfall. Insbesondere ist zu beachten:

• die größte Neuverhandlung von Hypotheken durch die lokalen Behörden in den letzten Jahren mit neu verhandelten Schulden in Höhe von rund 22 Mrd. EUR, die es ermöglichten, im Jahr 2020 Einsparungen in Höhe von 0,8 Mrd. EUR zugunsten von über 3.000 Instituten zu erzielen;
• Liquiditätsvorschüsse für die Zahlung von Schulden von Unternehmen an Unternehmen mit einer Konzession von 2,5 Mrd. EUR (davon über 2 Mrd. EUR aus MEF-Mitteln);
• die technische und finanzielle Beratungstätigkeit der PA zur Unterstützung der Gremien bei der Planung, Planung und Errichtung der Arbeiten mit dem Start zahlreicher neuer Projekte, hauptsächlich im Bereich des Schulbaus, des Gesundheitswesens und des öffentlichen Nahverkehrs;
• Förderung innovativer Projekte zur Unterstützung der Energiewende mit Industrieunternehmen der Gruppe (Eni und Snam) für: (i) die Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen (GreenIT6), (ii) Energieeffizienz mit Schwerpunkt auf öffentlichen Vermögenswerten (RenovIT7) ) und (iii) die Dekarbonisierung und Wiederaufforstung öffentlicher Bereiche (Arbolia);
• die ständige Präsenz auf dem Territorium in Synergie mit den Bankstiftungen durch (i) "Stadtpläne" für die Realisierung großer Projekte zur Sanierung von Stadtgebieten, (ii) Sozialwohnungen mit 2.200 neuen Sozialwohnungen und Studentenbetten im Jahr 2020 und (iii) einen vorübergehenden finanziellen Unterstützungsplan für Betreiber des Tourismussektors durch den Nationalen Tourismusfonds.

In Bezug auf die internationale Zusammenarbeit wurden 0,4 Milliarden Euro mobilisiert, wobei sowohl Eigenmittel als auch Ressourcen Dritter genutzt und Interventionen auch als Reaktion auf den Covid-19-Notfall umgeleitet wurden. Insbesondere ist zu beachten:

• neue Kreditlinien zugunsten multilateraler Finanzinstitute zur Unterstützung von Investitionsprojekten in Afrika und Lateinamerika, auch im Hinblick auf die Bekämpfung von Covid-19;
• das Moratorium für die Verschuldung der fragilsten Länder auf der Grundlage des Revolving Fund for Development Cooperation (FRCS), das im Rahmen der von der G20 als Reaktion auf den Covid-19-Notfall geförderten Initiative eingeleitet wurde;
• der Eintritt in den „EGO“ -Fonds (Amundi Planet – Emerging Green One), den größten Fonds der Welt, der sich der Investition in grüne Anleihen widmet und sich auf Schwellenländer konzentriert;
• die ersten Darlehen an italienische Unternehmen zur Unterstützung nachhaltiger Projekte in Entwicklungsländern, wodurch die Rolle von CDP als Referenzpartner für italienische Unternehmen in Entwicklungsländern gestärkt wird;
• die Ausweitung der Verwendung von Ressourcen Dritter für Zwecke der Entwicklungszusammenarbeit durch den Abschluss von Vereinbarungen im Rahmen des Auslandsinvestitionsplans der Europäischen Union.

CDP-Gruppe

Der Konzernabschluss der CDP-Gruppe umfasst Unternehmen, über die die Muttergesellschaft CDP kein Management und keine Koordination ausübt (einschließlich bedeutender börsennotierter Unternehmen wie Eni, Poste Italiane, SNAM, Terna, Italgas, Fincantieri, Saipem, WeBuild). Um die Ergebnisse von CDP SpA und nur der Unternehmen, die der Verwaltung und Koordination unterliegen (die "CDP-Gruppe"), darzustellen, werden daher spezifische konsolidierte Brancheninformationen bereitgestellt.

In diesem Zusammenhang belief sich der Vorsteuergewinn der CDP8-Gruppe auf 2,5 Mrd. EUR, ein deutlicher Anstieg gegenüber 2019 (2,0 Mrd. EUR, + 25%), was hauptsächlich auf die positiven Ergebnisse der Muttergesellschaft zurückzuführen ist.

Includendo, invece, il residuo perimetro oggetto di consolidamento, non soggetto a direzione e coordinamento, l'utile netto consolidato è pari a 1,2 miliardi di euro, a fronte dei 3,4 miliardi di euro registrati nel 2019. La variazione è principalmente riconducibile all'effetto della valutazione a patrimonio netto di Eni (-2,5 miliardi di euro nel 2020).

Il totale attivo consolidato si attesta a 512 miliardi di euro e risulta in aumento del 14% (pari a 63 miliardi di euro) rispetto alla chiusura dell'esercizio precedente. Le variazioni principali riguardano le voci delle disponibilità liquide, dei crediti e dei titoli.

La raccolta complessiva è pari a 417 miliardi di euro, in aumento dell'8,1% rispetto alla fine del 2019. Nello specifico, la raccolta da banche risulta in aumento di 25 miliardi di euro, in particolare a livello di raccolta istituzionale, mentre la raccolta obbligazionaria si incrementa del 3,6%, principalmente grazie alle nuove emissioni di CDP, Terna ed Italgas.

Il patrimonio netto consolidato è pari a 33,7 miliardi di euro, di cui 20,4 miliardi di euro relativi al patrimonio netto del Gruppo.

Nel corso dell'anno il Gruppo CDP ha mobilitato risorse per 38,6 miliardi di euro, in aumento di 4,0 miliardi di euro rispetto al 2019.

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Si precisa che la società di revisione sta completando la revisione contabile del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato al 31 dicembre 2020. Gli schemi riclassificati riportati in allegato non sono oggetto di verifica da parte della stessa.